Как измерить своё лидерское развитие

Меня часто спрашивают ©, как измерять масштаб своего лидерского развития. Ибо нельзя управлять тем, что невозможно измерить (как говорят мои коллеги, профессора по управленческому учёту).

Есть несколько способов на это посмотреть:

1. Масштаб мышления, идеи и целей. В идеале, выраженный через количество жизней, которые она затрагивает.

2. Горизонт планирования. В идеале - за пределы собственной жизни. Здесь ориентируемся на "отца Сингапура" Ли Куан Ю, который планировал на 75 лет вперёд и на великих пророков, горизонтом которых была бесконечность.

3. Управленческий масштаб. Сложность объекта, которым вы управляете: отдел, ларёк с шаурмой или целое государство.

4. Масштаб личности и амбиций. Насколько часто вы позволяете говорить чему-то «мне можно» и «это моё»?

5. Масштаб ответственности. Я → близкие → команда → компания → отрасль → страна → человечество. Хотите роста - берите ответственность за что-то большее, чем сейчас.

6. Масштаб влияния. Сколько людей вы можете «зажечь» / повести за собой. Сколько людей готовы присоединиться к вашим проектам, перейти с вами в другую компанию, начать с вами какое-то дело?

7. Репертуар импровизации и адаптивность. Количество лидерских стилей в «арсенале» и способность менять поведение под ситуацию. Средний управленец использует 1-2 стиля, эффективный 4-5.

8. Глубина и качество отношений, которые вы можете построить с другими людьми.

9. Количество людей, которых вы готовы расстроить. Готовность терпеть несогласие, идти против группы и устоявшихся норм и правил.

10. Эмоциональная устойчивость. Масштаб проблемы, которая может вывести вас из себя. Чем выше человек в социальной иерархии, тем ниже у него уровень кортизола.

Теперь просто берите этот список и пытайтесь добавить хотя бы 1% хотя бы к одному из пунктов (только с п.9 поосторожнее).