Семь переходов: как менеджер становится лидером

Как менеджеры становятся лидерами?

На этот вопрос отвечает классическая статья How Managers Become Leaders? Майкла Уоткинса, профессора IMD.

Harvard Business Review даже включил ее в свой сборник 10 Must Reads для новых менеджеров.

Согласно Уоткинсу, необходимо пройти семь фундаментальных сдвигов в идентичности и поведении:

1️⃣ От специалиста к "генералисту". Придётся "отстегнуть" от себя свою супер-экспертизу и начать осваивать языки и логики разных функций. Повышают не тех, кто лучше всех разбирается в своей теме, а тех, кто может строить мосты между разными областями.

2️⃣ От аналитика к интегратору. Научиться создавать кросс-функциональные команды и приводить их к успеху.

3️⃣ От тактика к стратегу. Способность мыслить стратегическими горизонтами, а не списком ближайших задач.

4️⃣ От каменщика к архитектору. Проектировать и трансформировать организацию.

5️⃣ От решателя проблем к автору повестки. Формулировать и коммуницировать ключевые приоритеты.

6️⃣ От воина к дипломату. Выстраивать отношения, коалиции и доверие. Не пытать быть правым во всем, а стремиться к учёту различных мнений.

7️⃣ От актёра второго плана к главной роли. Становиться примером и ролевой моделью для остальных.

Берём в работу. Только что конкретно для этого делать, как всегда, не очень понятно.