Когда окружение становится частью стратегии

На определенном масштабе бизнеса окружение становится частью стратегии.

Пока компания растет, предприниматель в основном учится на собственных ошибках. Но чем больше становится бизнес, тем дороже цена таких экспериментов.

Поэтому сильные руководители постоянно расширяют кругозор: смотрят, как принимают решения другие компании, сравнивают свои подходы с лидерами рынка, ищут идеи за пределами привычной среды.

Один из самых интересных рынков для этого сегодня — Китай.

За последние годы китайские компании прошли огромный путь в цифровой трансформации. ИИ здесь уже встроен в производство, логистику, финансы, клиентский сервис и управление.

18–25 октября Profounders собирает закрытую группу предпринимателей и топ-менеджеров в Шэньчжэне, одном из крупнейших технологических центров мира.

В программе визиты в Tencent, Huawei, BYD, Ping An, DJI и UBTech Robotics.

Будем разбирать как устроены реальные процессы внутри компаний и какие управленческие решения стоят за их результатами.

После каждого визита участников ждет разбор с экспертом-фасилитатором и обсуждение того, что из увиденного можно применить в своем бизнесе.

Но отдельная ценность миссии — сама группа.

Собственники и руководители крупных компаний из разных отраслей. Люди с разным опытом, но похожим масштабом задач.

Взаимодействие внутри группы бесценно, можно за несколько дней получить обратную связь от людей, которые сталкивались с похожими вызовами, но решали их совершенно иначе.

В поездке уже участвуют Мария Лапук, основатель коммуникационной группы VINCI Agency и совладелец «Инк», Евгений Бутман, основатель re:Store, и другие предприниматели.

18–25 октября | Шэньчжэнь

Если вам интересно изучить бизнес-модели компаний, которые уже работают в следующем технологическом цикле и провести неделю в сильном предпринимательском окружении, оставьте заявку на участие.