Бизнес-стратегия — продолжение личной стратегии

Чем больше работаю с управленцами и предпринимателями, тем больше убеждаюсь, что бизнес-стратегия напрямую является продолжением стратегии личной. И чем выше человек продвигается по иерархии компании, или чем больше становится его компания, тем ярче выражена эта связь. Потому что большие решения, которые приходится принимать, уже не могут опираться только на рациональную бизнес-логику. По сути на большом масштабе разница в дополнительных процентах (а потор и десятках процентов) уже не такая ощутимая - все деньги все равно не заработаешь и не потратишь. Здесь в дело вступают основополагающие ценности, на которых мы строим свою жизнь. И даже если человек утверждает, что ему плевать на ценности, и главное для него - деньги, тем самым он четко показывает, в чем заключаются его личные ценности и стратегия.

Тактический вопрос "куда идти" невозможно решить, не выйдя на более высокий логический уровень. Поэтому в подавляющем большинстве случаев, когда я провожу стратегические сесии, мы все равно упираемся в главные вопросы - ЗАЧЕМ? КТО МЫ? ПОЧЕМУ ДЛЯ НАС ЭТО ВАЖНО? Ибо без них невозможно ни строительство планов на год, ни выбор между стратегическими развилками, ни определение КПЭ. Сначала - ЗАЧЕМ, потом уже КАК, - всё как учили нас великие Франкл и Ницше.

Наконец, группа людей в компании становится командой, когда у нее появляются не только единые цели (пусть даже и очень амбициозный), но и единые разделяемые ценности. У пассажиров поезда есть одна общая цель - доехать из точки А в точку Б. А вот ценности у них совсем разные, и если кто-то из них по пути потеряется, другие этого даже и не заметят. И по достижении точки Б каждый пойдет в свою сторону. Не хотите, чтобы ваша компания состояла только из пассажиров - определите и зафиксируйте базовые ценности хотя бы для себя самого, а затем подбирайте людей по этим ценностям и каскадируйте их на все уровни. Правда, если делать это серьёзно, то придется ими по-настоящему жить, а не только декларировать их на официальной страничке (спойлер - это требует смелости и опоры).

Лучший способ самоопределиться - это предельно открытый и честный разговор в рамках стратсессии, и конец года - лучшее время для того, чтобы это сделать. Так что не откладывайте в долгий ящик, собирайте команду и разговаривайте. А если нужна помощь в эотм вопросе - то обращайтесь.