Как становятся лидерами: что говорят теории и что показывает практика

Существует десятки теорий лидерства, которые никак не могут договориться о том, почему одни люди следуют за другими. Несмотря на то, что даже академикам порой сложно в них разобраться, давайте попробуем это сделать.

Представим, что Петя решил стать лидером, чтобы привлечь за собой людей, дабы запустить стартап, который изменит мир. Что ему делать?

1. Поскольку Петя умный и читал много книг, то сначала он обратился к первоистокам - трудам Аристотеля, Платона, Макиавелли, Ницше, Карлайла. И расстроился, поскольку много веков лидерство считали врожденным навыком, и вести за собой других мог только великий человек, обладающий особым талантом, которого лишены простые смертные. А Петя родился в простой семье и никогда ранее не был замечен в наличии великих задатков. Это Great Man Theory.

2. Петя не поверил Аристотелю и Карлайлу и не сдался, потому что лично видел, как ничем не примечательные люди прыгали "из грязи в князи". Изучив биографии великих, он пришел к выводу, что лидером может стать любой человек, который разовьет в себе определенные качества и свойства характера. Например, экстраверсию, открытость, добросовестность, стрессоустойчивость, благожелательность, амбициозность и т.д. И решил себя прокачивать. Это Trait Theory, или теория, основанная на личностных качествах человека.

3. Петя стал читать книги экспертов по лидерству, и выписывать нужные качества на листочек, чтобы их целенаправленно развивать. Но чем больше он читал, тем длиннее становился список. Когда число строк в списке увеличилось до 200, а взгляд вокруг показал, что реальные лидеры не соответствуют и половине этих качеств, Петя сначала расстроился. Но потом догадался, что дело не в качествах лидера, а в навыках, которыми он обладает. Важно не то, какой ты, а что ты умеешь. Это Skills Theory.

4. Пройдя десяток тренингов и программ, развив в себе hard skills, soft skills и cognitive skills, научившись блестяще выступать на публике и брать в уме интегралы, Петя все еще не видел за собой толпы последователей и не мог назвать себя лидером. Тогда он стал наблюдать за тем, что другие великие люди делают в разных ситуациях. И заметил, что, вне зависимости от качеств и навыков, делают они совершенно разные вещи - кто-то аторитарен, кто-то демократичен, один избегает конфликта, другой сознательно ищет его и т.д.. Так он пришел к мысли, что лидера определяет стиль поведения. Это Behavioral Theory, или поведенчекие теории лидерства.

5. Петя стал искать собственный стиль лидерства, и внезапно обнаружил, что в разных ситуациях его эффективность сильно отличается. Собрать друзей на пьянку получалось очень хорошо, а вот организовать их на то, чтобы запустить стартап - не очень. Петя осознал, что хороший лидер должен, в первую очередь, хорошо понимать внешний контекст проекта, ситуацию, в которой находятся люди, их уровень подготовки и мотивации, и только в связи с этим выбирать адекватный этой ситуации лидерский стиль. Это Situational Leadership, или ситуационное лидерство.

6. Казалось бы, Петя регулярно менял лидерские стили. Кого-то из сотрудников постоянно прессовал, а кому-то давал свободу. Использовал и кнут, и пряник. Делегировал и коучил. Но люди все равно были не очень мотивированы и продолжали работать спустя рукава. Тогда он решил поехать в американскую бизнес-школу поучиться лидерству. И там ему рассказали, что лидер - это тот, кто (1) ищет к сотрудникам индивидуальный подход, (2) стимулирует и поощряет творческие начала сотрудников, (3) вдохновляюще мотивирует и (4) является образцом для подражания. Это Transformational Leadership, которая является одной из ведущих теорий на текущий момент и наиболее активно используется в различных тренингах и программах по всему миру.

7. Петя вдохновленно мотивировал сотрудников пламенными речами, стал носить водолазку, как Стив Джобс, и сам упахивался на работе, но все равно лучшие люди продолжали уходить из его подросшей компании. Подумав, что он слишком много думает о себе и о компании, он решил полностью переключить центр внимания на сотрудников.