Что новый год потребует от руководителей

Первый материал 2025 года - размышления для "Больших идей" (ex-Harvard Business Review Russia) о том, что потребует от руководителей наступивший год.

Короткая версия ниже, развернутая по ссылке: https://big-i.ru/liderstvo/lidery-budushchego-kakie-oni/

Современный мир является прямым продолжением мира древнего, то есть по сути остается тем же биологическим и социальным пространством, каким он был тысячелетия назад. Человеческая природа неизменна: мы ведомы страхом, надеждой, жаждой смысла и стремлением к порядку посреди хаоса. Если что-то меняется — это среда, контекст, сложность систем, в которых приходится действовать. Лидерство само по себе не становится ни «новее», ни «старее» — это лишь отклик на вызовы внешнего мира. Но в 2024 году ряд тенденций потребовал от лидеров развивать в себе специфические компетенции и еще более жесткую внутреннюю устойчивость.

Какие тренды сформировались в уходящем году и какие предпосылки это создало?

- Деглобализация и дефрагментация. Мир уходит от единых моделей к коллажу из конфликтующих друг с другом интересов. - Стагнация экономического роста. Легко быть лидером в эпоху бесконечного подъема, а когда рынки сжимаются, приходится бороться за место под солнцем - Нашествие искусственного интеллекта. Не просто новая технология, а вызов, ставящий под сомнение ценность человеческого вклада. - «Черные лебеди» как норма. Переход от долгосрочных стратегий к безжалостному оппортунизму. - Кадровый голод. В дефиците не просто рабочие руки, а ценные люди с редкими компетенциями, способные мыслить самостоятельно.

- Размывание границ этики и ценностей. Цифровизация, поляризация мира и социальные сети поставили под сомнение существующие до этого нормы морали.

- Слияние реального и виртуального. Цифровой мир — не дополнение, а новая реальность.

- Сверхскоростные инновации. Новшества возникают быстрее, чем мы успеваем осмыслить последствия от их использования.

Все эти тенденции закладывают платформу на следующий год: тот, кто не примет сложность и не согласится играть по новым правилам непостоянной среды, будет сметен. По сути, это лишь новое проявление старой истины: лидер возникает там, где есть хаос, и его задача — упорядочить этот хаос, не растворяясь в нем.

Какие навыки потребуются лидеру в 2025 году? Формально «новых» умений не существует — есть лишь усложненное применение старых:

- Непоколебимая личная ответственность. - Умение формулировать ясные цели.

- Глубокое понимание человеческой мотивации. - Интеграция с технологиями без утраты человеческого лица.

- Управление энергией и психическим здоровьем.

- Переформатирование страха и неуверенности в ресурс для роста (умение ковать порядок из хаоса).

- Умение выстраивать глубокие связи и сообщества. - Четкая ценностная ось и моральный стержень. - Скептическая открытость к инновациям.

Чтобы быть готовым к изменениям в будущем году, лидеру важно воспитывать в себе внутреннюю гибкость и сохранять моральную устойчивость. Изучать технологии, но не забывать о философии. Брать ответственность, не избегать дискомфорта. Окружать себя людьми, готовыми к диалогу, но не фанатиками. Тренировать ясность мысли, умение убеждать, способность слышать других и не прятаться от конфликтов.

Те, кто справится, станут архитекторами нового типа организаций и сообществ — менее наивных, более реалистичных, но и способных трансформировать хаос в конструктив. Остальные либо отойдут на обочину, либо станут топливом для подъема тех, кто принял на себя ответственность за порядок.

В конечном счете лидерство не обзавелось новой моделью. Оно извечно требует того же — силы воли, интеллектуальной ясности, сочувствия и умения действовать. Но теперь это делается в контексте гибридного мира, где границы часто изменчивы, а скорость изменений пугает. И настоящий лидер больше не может позволить себе не замечать этих вызовов.

Развернутую версию + комментарии директора департамента корпоративного обучения школы СКОЛКОВО Дениса Конанчука на эту же тему читайте (здесь).