Что наука знает о развитии лидеров: обзор 2 390 статей

И ещё одна интереснейшая статья, опубликованная в самом желанном для всех исследователей лидерства журнале Leadership Quarterly. Называется "Библиометрический обзор области лидерского развития: как мы сюда пришли, где мы находимся и куда направляемся". Авторы проделали титанический труд, изучив 2 390 ключевых статей по теме + 78 198 дополнительных, на которые вели ссылки из списков литературы.

И вот что поняли:

1. Область leadership development крайне фрагментирована. В переводе на человеческий язык это означает, что мы до сих пор практически ничего об этом не знаем. За десятилетия созданы десятки и сотни концептов, но большинство из них имеют крайне низкую доказательную базу. А само поле исследований монополизировано узкой группой авторов ("белые мужчины из США").

2. За годы изучения темы индустрия leadership development сильно опередила науку (которая закопалась в теориях), но при этом грешит шаманством и отсутствием доказательной базы. И разрыв только увеличивается (что могу подтвердить как практикующий профессор курса Leadership Development на МВА).

3.

Наши представления о лидерском развитии прошли путь от навыкового подхода ("качай способности") к идентичности и системному многослойному процессу ("лидерство - это способ быть"). Но там уже начинается психология и вообще ничего не понятно.

4. Мы до сих пор не научились измерять "лидерское развитие" как сложный, многоуровневый процесс, разворачивающийся во времени и затрагивающий не только лидеров, но и коллективы. Да, есть способы измерить отдельные его аспекты, но они грешат субъективностью (ибо самооценка), а на результаты для организаций вообще обычно никто не смотрит.

5. Слишком мало внимания уделяется тёмной стороне развития лидерства и связанными с этим пагубными последствиями как для лидеров, так и для организаций.

Если продолжить логическую линию, то выходит, что область лидерского развития, наконец-то, стала догонять психологию взросления. А если добавить сюда ещё и биологию поведения человека, психологию групп и философию, то придём к тому, что такой дисциплины, как leadership development, вообще нет.

И получится вывод, который в статье не написан, но читается между строк: leadership development - это не развитие лидерства.

Это развитие человека, который вынужден быть лидером.

Теперь надо как-то с этим жить и работать.