ГлавнаяУслугиСтратегическая сессия
Стратегическая сессия · advisory
Андрей Шапенко проводит стратегические сессии для управленческих команд и собственников: смысл бизнеса, стратегия, роли и договорённости. Один-два дня с деловыми играми и структурированной рефлексией, после которых у команды есть решения, зафиксированные письменно, и понимание, кто за что отвечает. Отдельный формат — advisory для советов директоров.
Сессия о смысле бизнеса. Зачем компания существует, кроме прибыли, и как это формулируется так, чтобы работало в решениях, а не висело на стене. Для собственников и команд на переломе: масштаб, преемственность, новая стратегия.
Стратегическая сессия. Где мы находимся, куда идём и что перестаём делать. Не презентации подразделений, а работа команды с реальными развилками: рынок, продукт, люди, деньги. С деловыми играми, которые обнажают, как команда принимает решения на самом деле.
Сессия о команде и ролях. Кто за что отвечает, где роли пересекаются, где зияют дыры, как устроена власть и доверие. Обычно нужна после реорганизации, слияния или смены первого лица.
Advisory для совета директоров. Участие в заседаниях в качестве внешнего эксперта по лидерству и управленческой команде: оценка готовности команды к стратегии, преемственность, развитие руководителей.
Перед каждой сессией — интервью с участниками; после — письменный отчёт с решениями, договорённостями и планом на 90 дней, который команда подписывает сама.
Собственникам и CEO, которым нужен внешний модератор, не зависящий от иерархии; командам, которые давно не разговаривали о главном; советам директоров, оценивающим управленческую команду.
Командам, где решение уже принято и нужна только его легитимация; сессиям без первого лица; форматам «тимбилдинг с шашлыками».
Встреча с первым лицом о задаче; 30-минутные интервью с каждым участником; дизайн сессии и согласование повестки; сессия; отчёт в течение недели; при желании — контрольная встреча через 90 дней.
Стратегические консультанты приносят анализ рынка и варианты стратегии. Андрей Шапенко работает с командой, которая должна эту стратегию принять и исполнить: как она решает, спорит, распределяет ответственность. Часто оба формата дополняют друг друга — аналитика до сессии, работа с командой на ней.
Зависит от длительности, числа участников и объёма подготовки. Напишите в Telegram @shapenko с описанием задачи — предложение придёт после короткого разговора с первым лицом.
Участие первого лица от начала до конца, доступ к участникам для интервью за две недели, площадка без отвлечений и один ответственный со стороны компании.