Менторинг
Менторинг для первого лица компании
Андрей Шапенко работает как ментор с генеральными директорами, собственниками и членами правлений: личная стратегия, роль и её границы, переходы на новый масштаб, решения, которые не с кем обсудить. Тринадцать лет работы с первыми лицами в СКОЛКОВО, докторская степень по лидерству, сертификация коуча ICF — и право давать советы, которого у коуча нет.
С какими запросами приходят
Новая роль. Назначение на позицию первого лица или переход из предпринимателя в руководителя корпорации: что теперь моя работа, а что — уже нет.
Потолок. Карьера или бизнес перестали расти, хотя усилий больше, чем раньше. Разбираем, что именно упёрлось: компетенция, позиция, окружение или смысл.
Команда, которая не складывается. Сильные люди рядом, а решения принимаются медленно и с потерями. Работа с ролью руководителя в команде, а не с командой без него.
Личная стратегия. Кризис 40–45 лет, вопрос «зачем всё это», выбор между направлениями, которые исключают друг друга. Два самых важных решения в жизни и всё, что из них следует.
Подготовка к переходу. Передача управления, выход из операционной роли, смена индустрии, возвращение после паузы.
Менторинг — это разговор с человеком, который тринадцать лет работает с первыми лицами, видел сотни управленческих историй и знает, чем они заканчиваются. В отличие от коуча, ментор имеет право сказать «я бы сделал так» и объяснить почему; в отличие от консультанта — не приносит готовое решение, а помогает руководителю принять своё. Решения остаются за клиентом.
Как проходит
Установочная встреча без обязательств: запрос, ожидания, совместимость. Контракт на цикл из 6–12 встреч с перерывом в две-три недели между ними. Письменная рефлексия между встречами. Итоговая встреча с оценкой результата по критериям, заданным в начале.
Конфиденциальность
Содержание встреч не передаётся никому, включая компанию-плательщика. Если менторинг оплачивает компания, с ней согласуются только цели и формат обратной связи — заранее и с ведома клиента.
Кому не подходит
Тем, кому нужны только готовые ответы без собственной работы; ситуациям, где требуется психотерапия; руководителям, которых на менторинг отправили без их желания.
Вопросы перед началом
Чем менторинг отличается от коучинга и консалтинга?
Консультант приносит решение, коуч — только вопросы, ментор — опыт, модели и честное мнение, но выбор оставляет за руководителем. Андрей Шапенко совмещает менторскую позицию с академической экспертизой по лидерству: когда клиенту нужны исследование или модель, они появляются в разговоре, а сертификация коуча ICF помогает держать структуру разговора и не подменять решение клиента своим.
Сколько стоит цикл менторинга?
Условия обсуждаются на установочной встрече и зависят от формата и длительности цикла. Запросить встречу можно в Telegram @shapenko.
Что такое работа с топ-командой?
Серия из 4–6 встреч с управленческой командой, на которых команда работает над своими реальными решениями и одновременно — над тем, как она их принимает: роли, доверие, конфликт, договорённости. Ведущий не решает за команду, а держит процесс и делится тем, как похожие развилки проходили другие команды.
Можно ли работать на английском языке?
Да. Менторинг на английском — для руководителей международных компаний и экспатов, работающих в России.
